7月2日,由公司董事长在新会议室召开全厂制度汇编工作全面启动大会, 对公司安全管理制度、行政管理制度、岗位职责等的宣贯执行等工作进行动员部署，正式拉开公司制度管理年的序幕。


         
        会上，董事长张发彬要求，此次制度修订要遵循“四个适应”（适应本企业管理、适应企业法人实体和市场主体地位、适应企业规范运作、适应公司未来发展）的要求，做好以下四项工作：一是要求各岗位、各工种人员编写本岗位的岗位操作规程和安全职责上交安环部整理；二是各部门拟定本部门岗位职责及管理制度上交后勤部整理；三是安环部配合生产部将初稿进行归纳、整理、汇总，上报董事长办公室，后勤部负责其他部门管理制度的归纳、整理、汇总后上报董事长办公室；四是组织公司范围内学习宣贯新版制度，并对新制度的学习掌握情况进行考核。

      

        围绕制度修订完善工作，总经理吴爱明要求各部门要做到以下六个方面：一是充分认识该项工作的重要性，根据公司下达的任务，进一步明确任务和相应的责任人，尽心尽职地完成制度编制工作，确保尽快完成，以高质量的制度编制水平体现公司行业地位和管理水平。二是要根据职责分工，在认真学习国家法律法规和公司相关规定的基础上，主动融入公司的新要求、新精神，确保修订后的制度在方向和原则上与公司保持高度一致。三是全面梳理目前的制度清单，做好合并同类项，化繁为简。四是确保修订后的制度既符合公司实际又具有前瞻性，既不能降低标准也不能好高骛远，同时配上工作流程，做到流程化，进一步增强制度的可操作性。五是要加强过程中的沟通协调，听取多方尤其是基层一线的意见，汇聚众智、务期必成。六是公司制度修订完善工作领导小组和工作小组要定期了解制度建设工作情况，及时解决存在的问题，做好督促检查工作。



        副总经理邵卫平指出，管理制度是企业意志的体现、是做好各项工作的基本遵循，要加强组织领导、细化任务、落实责任、明确分工，加强过程的检查管控，将制度编制情况纳入2019年考核之中，确保制度建设等工作按计划稳步推进。