为进一步规范企业管理，提升生产现场管理水平与工作效率，营造整洁、有序、高效的工作环境，2025年7月12日，圣湖能源组织召开 “6S” 推进会。公司领导班子成员、各部门负责人及相关岗位人员参加了此次会议。
      会上，总经理张泽首先阐述了推行 “6S” 管理的重要意义，强调 “6S” 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是企业实现精细化管理的重要抓手，不仅能改善工作环境、提高工作效率，更能培养员工良好的工作习惯，增强团队凝聚力与执行力，为公司高质量发展奠定坚实基础。随后，安全总监王宇飞详细解读了《6S管理实施方案》，汇报了“6S”现场管理工作总体情况。​
      总经理张泽就本次会议强调：一是各部门提高认识，扎实开展“6S” 管理工作，尤其各部门负责人要在思想上高度重视，在落实工作中严格标准，扎扎实实做好每一个环节步骤；二是制定详细的推行计划与实施标准，结合公司实际情况，分阶段、分步骤推进，从生产区域、办公区域到库房等所有场所全面覆盖，做到统一标准、规范操作；三是加强培训与宣传，通过专题讲座、现场指导、案例分享等形式，让全体员工深入理解 “6S” 管理的内涵与要求，掌握推行方法，提高参与积极性；四是要讲究方式方法，找准切入点、结合点和着力点,不断推动“6S”管理工作往深里走、往心里走、往实里走；五是积极与周边企业开展对标交流、交叉检查活动，持续改进，不断完善。
      此次“6S” 推进会的召开，为公司全面推行 “6S” 管理指明了方向，明确了目标与任务，各部门负责人纷纷表示将严格按照会议部署，积极行动起来，扎实推进 “6S” 管理工作，为公司的持续健康发展贡献力