凝心聚力启新程，笃行致远谋发展——圣湖集团2025年度总结大会圆满落幕

      岁序更替，华章日新。2026年2月7日上午9:30，圣湖集团2025年度总结大会在圣湖国际酒店会议室隆重召开，全体同仁齐聚一堂，复盘过往、正视短板、明确方向、共谋未来。​
      本次会议由新疆汇通盛德能源开发有限公司负责人杜洋年主持，集团董事长张发彬、总经理吴爱明、副总经理邵卫平等领导及各分公司、业务板块负责人，共计35人出席会议。
      会议首先听取了各重点板块负责人2025年度工作汇报，全面复盘了2025年集团各项工作，肯定了过去一年各板块履职尽责取得的阶段性成效——全体同仁攻坚克难、奋勇争先，推动集团整体保持稳中有进的良好发展态势。同时，会议也清醒正视发展中的短板不足，明确指出安全环保管理不精、业务协同不紧密等共性问题有待整改。
      会议中，集团副总经理邵卫充分肯定了各板块2025年的工作成果，明确指出集团整体保持稳中有进的良好发展态势，同时也直面发展短板，点出安全环保管理不精、业务协同不紧密等共性问题，并对后续工作提出四项核心执行要求，会议明确要求全体同仁严格落实：一是压实责任抓落实；二是直面问题抓整改；三是强化协同抓联动，牢固树立“集团一盘棋”思想；四是严守底线不松懈，将安全生产、环保合规、经营合规作为不可逾越的红线。
      集团董事长张发彬围绕“明确方向、深化创新、坚守合规”核心作重要讲话，为集团2026年发展划定“主战场”、注入强大动力。
      会议指出，2026年是集团转型升级、高质量发展的关键一年，挑战与机遇并存。集团各版块人员要统一思想、凝聚共识，摒弃“各自为战”思维，牢固树立“集团一盘棋”理念，以务实笃行的作风狠抓落实，以创新突破的勇气破解难题，共同推动集团发展再上新台阶。
      会议强调，各板块要精准定位、靶向攻坚，明确2026年核心工作任务：圣湖能源聚焦120万吨/年褐煤提质改性技术改造项目，加快研发基地建设，夯实技术与人才基础；金洋公司深耕“生态+产业”融合发展模式，打造特色养殖产业链，打通内部产销链路；汇通盛德积极拓展服务边界，构建集团一体化资金供应链平台，统筹融资工作、提升资金使用效率；圣湖酒店全力攻坚“满租增效”目标，打造区域标杆酒店，牵头推进产业链食品安全检测工作；各板块精准发力、各司其职，协同推动集团整体提质增效。
      会议强调，创新是集团发展的核心动力，各板块要推动技术、模式、业态三大创新深度融合。技术上，深耕核心技术攻坚，重点推进固废资源化利用，发展循环经济；模式上，打通内部产业链，构建闭环供应链，积极探索多元化合作模式；业态上，延伸产业链条，打造一站式消费综合体、全产业链食品安全检测体系，让创新赋能集团高质量发展。集团将全力为创新保驾护航，给予政策、资金、资源全方位支持，激发全员创新创造活力。
      会议要求，合规是企业生存发展的根本，全体同仁要将合规经营内化于心、外化于行。一是要严格遵守税收法规、行业法律，规范财务核算、合同签订等全流程工作；二是要压实合规责任，强化全员合规意识；三是各板块负责人作为合规工作第一责任人，要亲自抓、负总责，将合规工作纳入年度考核，确保合规经营理念落地生根，为集团长远发展筑牢根基。
      2026年是集团转型升级、高质量发展的关键一年，挑战与机遇并存。站在新的起点上，圣湖集团全体同仁将在董事会的战略引领下，以务实笃行的作风狠抓落实，以创新突破的勇气破解难题，以协同作战的合力凝聚力量，坚守合规底线、深耕核心业务、拓展发展新局，共同书写圣湖集团更加辉煌的新篇章！